为建立健全战略管理长效机制，推动集团“千百十”战略落地，4月3日，中山投控召开“十四五”发展规划宣贯会，集团党委书记、董事长方劲松作战略宣贯讲话，咨询机构专家对集团战略规划进行了全面解读。

一、战略规划解读

解读回顾了中山投控过去五年改革发展的成就，分析了当前面临的新机遇、新挑战，聚焦集团产业布局、改革发展措施、实施保障机制等方面进行战略落地论证，推动集团上下以“千百十”及“十四五”战略引领集团全面开启发展建设新征程。

二、集团领导讲话

集团党委书记、董事长方劲松在宣贯动员中指出：

01 战略驱动，再部署，夯实发展基础

2022年集团新班子到任后提出了“千百十”发展战略，要求用五年时间实现资产、营收和自营净利润在原有基础上增长三倍，达到“千亿资产、百亿营收、双十亿利润”，明确了“一年打基础、两年上台阶、三年见成效、四年大提升、五年总收官”的实施计划。

2023年里集团上下齐心协力取得了一定的成绩，要时刻保持发展的危机感，不能沾沾自喜、夜郎自大，要支持各板块做大做强，特别培育投资板块持续为资产规模作贡献，成为利润增长的新“主力军”。

02 市场驱动，再开拓，抢抓战略机遇

集团上下要树立“市场为大、市场为先”的发展理念，不轻易进入某一个细分行业，也不轻易否定某一个细分行业，要进入格局够高的行业——如集团近期进入的医疗康养行业、年内计划投产的工业炭基绿岛项目、在镇区推广的污泥干化和固体替代燃料项目，都是优中选优的细分市场行业领域。

要坚定“项目为王、效益为本”的发展路径。集团的“3+X”板块在执行战略规划的过程中，都要有新项目、新产业、新赛道的突破，每一家下属企业都要实现大体量增长，协同集团做大规模、优化布局、做强品牌、形成矩阵。

03 能力驱动，再提升，增强发展动能

集团经营管理中心已优化调整为战略运营部，将聚焦提升战略运营能力，针对战略目标搭建任务分解、过程督导、效果评价、问题改进的全流程闭环管理机制，做到任务项目化、责任清单化；集团各部门、各级企业要提升战略执行能力，保持战略定力，成为战略落地的坚定支持者、积极推动者和忠实践行者，让战略执行“落地有声、有头有尾”。

方劲松向全体干部员工提出四点要求：

一要坚定大局观，坚持“投控上下一盘棋”，共同维护国资国企利益。

二要传播正能量，企业高管、中层干部要发挥带头作用，强化结果导向，形成系统性战略思维，坚持创造性开展工作。

三要争当执行者，对每个目标、每项工作，做到任务项目化、责任清单化，争做战略落地的支持者、推动者、践行者。

四要保持高效率，倡导“今日事、今日毕”，对标战略发展指标，制定务实、高效的举措，做到“事事有着落、件件有回音”。

三、分会场集中学习

本次宣贯活动设1个主会场和15个分会场，采用“线上+线下”结合方式进行，集团领导班子、高级顾问、专职外部董事，集团本部全体员工，下属全资、控股企业中层副职以上人员参加会议。

供稿 丨 中山投控战略运营部  

          杨子炫  黄健彦

编辑 丨 梁宛善  卓巧燕  刘晓宇

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