2月1日下午，中山投控举行2023年工作总结暨2024年工作部署会议。市国资委主要领导，中山投控领导班子、高级顾问、外部董事、中层管理人员，控股上市公司中山公用中层及以上管理人员，各下属企业领导班子，年度受表彰人员代表参加会议。

会议以“保持发展的饥饿感 坚持奋斗担当实干 推动投控集团高质量发展再上新台阶”为主题，总结成绩、表彰先进、鼓舞斗志，在集团上下营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，动员全体员工以更加高远的目标、更加昂扬的状态、更加有力的举措、更加务实的作风，再接再厉、砥砺拼搏，奋战2024！ 

奋斗争先，担当实干  2023打基础，圆满收官

回顾2023年，中山投控聚焦五年实现千亿资产、百亿营收、双十亿利润“千百十”战略目标，按照“五强三到位”思路（“强总部、强管理、强监督、强考核、强激励”和“管要管到位、放要放到位、帮要帮到位”），采取了一系列推进经营、强化管理、深化改革、优化服务的措施破困局、谋变局、开新局，呈上了一份亮眼的答卷，圆满完成各项年度任务目标，为2024年接续奋战“千百十”目标打好了基础。

经营指标“六增一稳”

2023年，集团总资产、净资产、总收入（营收）、净利润、纳税、上缴国有资产收益再创新高，其中资产、营收、利润等实现双位数快速增长，资产负债率稳定在合理区间。

改革管理加快实施

以“投控一盘棋”理念打造“强总部”，通过“强考核、强监督”重塑干事创业氛围；形成岗位价值导向的“宽带薪酬”机制，试点增量激励方案，做好国企改革重组“后半篇文章”。

选人用人迸发活力

按照“奋斗、担当、实干”的标准，内选外引人才400余人；建立了一支专业化、年轻化、复合背景的投资团队；顺利推进人才盘点，并谋划盘点成果应用；强化人才培养“走出去”，与广发信德等打造定向委培实践基地。

高质量发展母基金体系建设

和以投促引卓有成效

成功获评AAA主体信用双评级，发行10亿元公司债券专用于基金投资；“1+4+N”高质量发展母基金体系规模超100亿元，集团自管与参股基金投出超20亿元，70%返投中山，服务大局；以投促引招商18.4亿元，推动投资超十亿元级泽辉生物、达芬骑、黑晶光电等项目相继落地中山，撬动产业升级发展新动能。

业务开展再结硕果

全面参与全市工改、治水两大攻坚战，中山投控荣获工改“最佳助力奖”、中山公用荣获治水“突出贡献奖”；大涌、港口污水处理厂上半年实现双通水，再造精品工程；南部三镇取水口上移工程全线通水，惠及60万居民；中山市工业炭基绿岛项目顺利开工，助力建设“无废城市”；中山首个固体替代燃料项目年内签约和建成投产，节能减排描绘绿美中山；中山温泉中心园重新开业，老字号换新装；联合石岐街道开发运营“香山古城”保护活化工程，为“文化兴城”事业再立新功。

党建引领坚强有力

实现“党建入章”全覆盖，落实党组织在公司法人治理的法定地位；建立企业文化VI体系和“行远道、共成长”品牌体系；扎实推动“百千万”工程，与40个村（社区）精准结对，解决发展难题13个，办理民生实事35件，解决群众热点难点问题12个，慰问帮扶群众超400人次，打造乡村振兴典型。

在表彰环节，中山投控对过去一年各业务条线中涌现的“奋斗、担当、实干”的7个先进集体（奋斗争先奖、担当作为奖）和96名先进个人（实干先锋奖、实干菁英奖）、10名卓越之星进行表彰，特别表彰他们不畏困难、锐意进取，在工作中做出显著成绩。

2023不平凡，2024不止步。中山投控将继续高标准、严要求，锚定2024年的既定目标，不懈奋斗，再创辉煌。会上，各下属企业与集团签订2024年经营绩效责任书，将以实际行动，奋楫争先、笃行不怠。

保持饥饿感，乘势而上  2024上台阶，扬帆起航

2024年，根据市国资系统2024年工作部署，聚焦落实集团“千百十”战略目标和推动高质量发展再上新台阶，中山投控主要领导进行重点工作部署：

形势上：乘势而上，抢抓机遇

“再造一个新中山”号角已经吹响，市政府、市国资委目标任务已经明确，中山国企迎来新一轮发展机遇。要正视问题和差距，始终保持加快发展的“饥饿感”，始终坚持奋斗担当实干，全力以赴推动集团高质量发展“上台阶”。

经营上：发展为重，改革先行

要严选赛道、做大堆头，在做大体量规模上下功夫，行业格局要高，选取的发展赛道要足够宽广，进入市场空间要足够大，稳中求进，进中求变，拓展市场；要锚定指标、闭环管理，业务导向推动组织变革，刀刃向内开展人事变革，对国企改革和全年任务指标细化分解，形成全流程闭环管理机制；要开局即冲刺、力拼开门红，持续推进一季度投资板块项目签约，文旅板块项目动工，公用事业板块项目加大投资、建设力度。

管理上：分类管控，精细施策

下属企业管控方面，要实施战略财务型管控，开展业务下沉协同合作；人力资源管理方面，要善用人才盘点成果，优化薪酬和考核体系，持续引育人才；风险防控方面，要结合合规建设年要求，建立高质量、高标准风控体系，防范投资、安全、廉洁风险；“三办”和品牌建设方面，办文要有骨有肉、办会要做精做细、办督要做实做好、品牌要做强做响，全面实施精细化管理，建好投控系列名优品牌。

转作风上凝聚共识，齐抓共管

坚持“投控一盘棋”理念，集团上下一家人、一条心、一起拼；巩固“强总部、强管理”格局，把总部打造成作战“司令部”，源源不断为企业输送“子弹”；发挥“强考核、强激励”作用，优化薪酬考核体系，试点增量激励方案，充分激发人力资本效能；树立“转作风、强执行”标杆，坚持集团“求实求是、敢为人先”核心价值观，强化“时间观念”，发扬“钉钉子精神”，狠抓落实、一抓到底。

党建上筑牢堡垒，锻造先锋

要建强组织、健全制度，推动主题教育走深走实，做好巡视巡察整改“后半篇文章”，着力打造一批“百千万工程”重点项目。

市国资委主要领导表示，祝贺受表彰的先进集体和业务标兵；感谢投控同仁们全年辛勤付出，也感谢高级顾问、外部董事为集团业务发展贡献的智慧与力量；点赞中山投控业务上的新突破、规模上的新增长、治理上的新作为；支持中山投控巩固深化“一盘棋、一家人、一条心、一起拼”的工作态势，做好战略引领、改革发展，清单化管理和底线监管，发挥好集团党委把方向、管大局、保落实作用。

市国资委主要领导强调，中山投控2024年要继续以推动国企高质量发展为主线，按照“三抓一守一强化”的思路，坚持向市场化竞争、精细化管理要业绩、要效益，大力开展“抓改革、促发展”“抓战略、树品牌”“抓治理、提效能”“守底线、优监管”“强党建、树新风”等五项行动，加快实现集团“千百十”战略目标，为中山国资国企发展作出更大的贡献。

百舸争流千帆竞，攻坚克难奋者先

2024年，中山投控面对新起点、新挑战、新目标、新任务，将在市委市政府、市国资委的坚强领导下，全力以赴实施2024发展计划，锚定“千百十”战略目标，发扬“奋斗、担当、实干”精神，践行“行远道、共成长”的品牌主张，振奋精神、乘势而上，鼓足干劲、团结奋斗，实现做强做优做大，为“再造一个新中山”、为市属国企发展展现更多投控担当、贡献更多投控力量！

供稿 丨 中山投控办公室

编辑 丨 梁宛善  刘晓宇  卓巧燕

二审 丨 曾令元

三审 丨 程高山